52% de las empresas nacionales opera bajo jornada de cinco días semanales
Aunque 90% de los empleadores prevé un mejor equilibrio laboral, 68% anticipa la proyección de menor rentabilidad
14 de julio de 2026Contenido
La Federación Colombiana de Gestión Humana, Acrip, presentó un estudio sobre el estado actual de la implementación de la Ley 1201 de 2021, la cual establece la reducción gradual de la jornada laboral en el país.
La investigación consultó a 166 organizaciones de diversos sectores y tamaños para analizar el impacto de esta medida legislativa en el entorno empresarial.
Acrip es una entidad con 70 años de trayectoria en el sector de la gestión humana, el liderazgo y la sostenibilidad en Colombia.
De acuerdo con los resultados del informe, aproximadamente 52% de las empresas encuestadas opera actualmente bajo una jornada de cinco días a la semana. Por otro lado, 44% de las organizaciones mantiene un esquema de seis días laborales, mientras que 4% restante trabaja durante cuatro días a la semana.
Respecto a las horas semanales laborales, 71% de las compañías tiene establecida una jornada de 44 horas, 14% labora 42 horas, 9% trabaja 40 horas y 6% restante cumple con una jornada de 43 horas semanales.
El estudio también identificó diversas percepciones sobre los efectos de la reducción del tiempo de trabajo en el ámbito corporativo. Se demostró que 90% de las organizaciones consultadas considera que la normativa contribuye a mejorar el equilibrio entre la vida personal y laboral de los trabajadores. En contraste, 68% de las empresas opina que la aplicación de la ley disminuirá la rentabilidad de las organizaciones.
Desde la presidencia de Acrip, se señaló que, si bien la medida beneficia el bienestar de los empleados, representa un desafío para ajustar los procesos internos de manera que se asegure la productividad sin generar sobrecostos.
“Sin duda esta es una medida que favorece el bienestar de los empleados para tener más tiempo y balance con su vida personal, pero se constituye un reto importante para las
organizaciones en término de ajustar los procesos que aseguren una productividad efectiva y sin sobre costos”, afirmó Juan Carlos Ramírez, presidente de Acrip.
Para cumplir con la reducción progresiva de la jornada laboral sin afectar la operación, las organizaciones han implementado diferentes estrategias de ajuste, en donde 51,2% de las empresas optó por reprogramar los turnos de trabajo de su personal. También, 48,2% manifestó haber iniciado un proceso de cambio en la cultura organizacional, mientras que 30,1% ejecutó una reestructuración interna.
En lo referente a las medidas de flexibilidad que facilitan la transición a los nuevos esquemas laborales, 55,4% de las compañías reportó contar con un horario flexible para el ingreso y la salida de los colaboradores. Por el contrario, 44,6% de las organizaciones consultadas declaró no tener implementado este tipo de esquemas de entrada y salida adaptable en sus instalaciones.
El análisis también asoció la duración de la jornada semanal con variaciones en el comportamiento de la rotación de personal dentro de las organizaciones. Las empresas que mantienen un esquema laboral de seis días registraron un índice promedio de rotación de 17,1%. En cambio, aquellas organizaciones que adoptaron una jornada laboral distribuida en cinco días experimentaron un porcentaje de rotación menor, el cual se ubicó en 15,9%.
Las compañías identificaron los principales retos operativos a los que se enfrentan para dar pleno cumplimiento a la reducción gradual hasta las 42 horas semanales. Entre estos desafíos destacan el sostenimiento de los niveles de productividad en un tiempo menor, la reconfiguración de los turnos de trabajo, el impacto financiero derivado de sobrecostos y horas extras, la preservación de la promesa de servicio al cliente y la adaptación de la cultura interna.