“Desde Bredia Labs anzamos una inteligencia artificial legal especializada llamada Cory”

Contenido

La semana pasada, Daniel Acevedo inauguró la boutique de consultoría Bredia, la cual es una firma que operará en toda Latinoamérica y España con el objetivo de atender a cuatro audiencias en empresas medianas y grandes, las cuales son firmas de abogados, departamentos jurídicos corporativos, equipos fiscales y áreas financieras.

Acevedo, quien es exsocio de Legaltech para Latinoamérica en Ecija Tech, exassociate Partner y líder de Tax Technology Transformation en EY Colombia, exdirector global de productos de inteligencia artificial en vLex y exlíder regional de Legal Operations Services en EY para América Latina, detalló sobre lo que buscan con la firma y sobre el lanzamiento que hicieron con Bredia Labs, su línea de productos digitales productizados.

¿Cuál es el lanzamiento que están haciendo con Bredia Labs?

Lanzamos una inteligencia artificial legal especializada de uso libre, se llama Cory. Esta es una IA legal que tiene precargadas una serie de instrucciones, flujos, herramientas, un montón de aspectos para el quehacer del abogado en el día a día, sin que el abogado le tenga que escribir desde cero a ChatGPT: “Eres un abogado, eres un editor”. Todo eso nosotros ya lo configuramos. Se llama además Cory porque así le decían a mi mamá, ese era el apodo que le tenían y es un homenaje a mi madre.

¿Cómo funciona la herramienta?

Lo único que tiene que hacer el abogado es meterse, cargar los documentos y usarla, porque ya todas esas instrucciones están precargadas. De esta manera, lo que tiene que hacer el usuario es traer, digamos, se conocen como llaves, de proveedores de inteligencia artificial, conectarle sus llaves para que el consumo salga de sus cuentas de inteligencia artificial y ya está. Eso lo hacemos en Bredia Labs.

¿Qué lo motivó a fundar Bredia?

Nosotros somos una firma de consultoría, pero es boutique en el sentido de que nos enfocamos única y exclusivamente en un aspecto, y es ayudar al ecosistema legal en sus iniciativas, objetivos y proyectos de transformación estratégica, operacional y digital. Eso es lo que nos convierte en Boutique.

¿Cuáles son las áreas de práctica de la firma?

Hay dos: un área de práctica que le llamamos Consultoría y un área de práctica que es precisamente Bredia Labs. La de Consultoría es lo que he hecho durante 15 años, que en términos generales es apoyar tanto a firmas de abogados como a equipos jurídicos desde tres perspectivas: desarrollo de estrategias o diseño de estrategias de transformación, implementación o desarrollo a la medida y apoyar en la administración del día a día.

Y el otro “bracito” es Bredia Labs. Que eso lo hago yo directamente, es desarrollar tecnología para resolver necesidades recurrentes que yo ya sé que existen.

¿Cómo está compuesto el equipo?

En Bredia también está Bibiana Martínez, que era la exlíder de innovación legal de Bancolombia, y Carolina Vanegas, que es la exlíder del área Design Studio dentro de EY.

¿Considera que las firmas boutique tienen cierta facilidad para acomodarse a los cambios que hay en el mercado?

Pero 100%, porque lo que nos diferencia a las boutiques de las grandes consultoras es que, como somos ultraespecializados, para nosotros es mucho más fácil ver cómo una herramienta encaja en nuestro día a día.

¿Cuáles son las primeras tareas que pueden llegar a automatizarse con la IA?

Yo le tenía recelo a la investigación legal, pero yo creo que hoy por hoy las herramientas al estado del arte, a junio de 2026, hacen una buena tarea de investigación en fuentes públicas de información, como la relatoría de Cortes y Senado, para brindarles a los abogados, sobre la base de esas fuentes públicas, información valiosa, información actualizada, información que realmente es lo que está sucediendo hoy por hoy. Entonces yo diría que son esas tareas donde la IA está haciendo muy bien su trabajo, y en cruce de datos dentro de grandes volúmenes de información.

¿Qué vacíos regulatorios cree que hay en el uso de la inteligencia artificial?

Yo siento que no hay tanto vacío regulatorio en el sentido de que la ley de protección de datos en Colombia existe desde el 2012. Y buena parte de lo que ocurre en el mundo de la inteligencia artificial es tratamiento de información. Yo siento que las bases regulatorias existen desde hace mucho tiempo.

Lo que no está tan claro, y no existe y necesita desarrollo, ya sea reglamentario o más desarrollo jurisprudencial, es la responsabilidad frente al uso de la inteligencia artificial. La IA es muy potente cuando sabemos para qué usarla y cuándo usarla, pero la herramienta nunca va a ser buena por sí sola. Y eso yo creo que es un mensaje que hay que transmitir de forma recurrente. Es no olvidar que, sin ese porqué y para qué, la herramienta no va a alcanzar ningún resultado ella solita.